武漢開(kāi)荒保潔|武漢物業(yè)公司

武漢保潔公司|武漢開(kāi)荒保潔|武漢物業(yè)公司

比太鋼強；講到太鋼的企業(yè)文化建設，職工的精神狀態(tài)等等。陳川平聽(tīng)了，對公司目前的生產(chǎn)

、經(jīng)營(yíng)和文化建設進(jìn)行了認真的審視和思考。他想，企業(yè)的競爭力和軍隊的戰斗力一樣，太鋼在進(jìn)步，對

手們也在進(jìn)步，進(jìn)步慢了就是退步。太鋼職工應該樹(shù)立報國思想，干一行、愛(ài)一行，各行各業(yè)把自己的事

做好，才能增強國力、增強國防。陳川平最終決定，在公司進(jìn)行全員大軍訓。

上級領(lǐng)導和國內外賓客比較多，客人到車(chē)間參觀(guān)時(shí)，有

　　那天上午，陳川平召集起公司領(lǐng)導，當場(chǎng)交給單家富10萬(wàn)元獎金?；厝ズ?，他覺(jué)得獎得還不夠，又給

單家富補發(fā)了10萬(wàn)元。通過(guò)單家富的事情，陳川平?jīng)Q定設立技術(shù)獎勵基金，以獎勵在質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化

和品種開(kāi)發(fā)等科技攻關(guān)中做出突出貢獻的人員及團隊。太鋼后來(lái)拿出3000萬(wàn)元作領(lǐng)導者就想了，這不錯嘛，不需要任何付出，就會(huì )有成就，他就想繼續升官

，用手中的權力為自己謀取更多的‘戰利品’；科技人員也在想，我費那么大勁，最后讓你得了個(gè)現成，

我干它做什么？能不干就不干了。這兩種傾向對公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)都非常不利?！?/span>

　　陳川平最后決定，技術(shù)人才和管理人才“各行其道”，技術(shù)人員好好研究科技難題，管理者一心一意

搞管理，在太鋼營(yíng)造一個(gè)有利于科技人員茁壯成長(cháng)的環(huán)境，不要都擠“張寶順省長(cháng)來(lái)太鋼現場(chǎng)辦公，在資源上向調產(chǎn)企業(yè)傾斜，為太鋼解決了鐵礦和煤礦資

源。這是企業(yè)的大事。對一個(gè)企業(yè)而言，擁有了資源，也就擁有了競爭力。而資源這么大的事情，非書(shū)記

、省長(cháng)做主，不可能辦得到。據說(shuō)那一天，陳川平也喝酒了，而且喝高了。