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1982年，陳川平畢業(yè)后到太鋼機械廠(chǎng)實(shí)習。這個(gè)話(huà)不多、愛(ài)好多、能吃苦、肯鉆研的學(xué)徒工給老工人們留
下了深刻的印象。
一位姓李的退休工人回憶起這個(gè)當年的學(xué)徒時(shí)，神情中充滿(mǎn)了慈愛(ài)。他說(shuō)：“當時(shí)他也就20來(lái)歲吧，
很樸素，就一雙大頭皮鞋和一雙球鞋倒騰著(zhù)穿。愛(ài)好廣泛、精力充沛，工作之余除了學(xué)外語(yǔ)，就是下圍棋
、下象棋、打乒乓球。他的思路很廣，能力也強，而且有恒心，能吃苦，只要是他想干的事，就一定要干
好?！?/span>
20世紀90年代初期，注氧冶煉技術(shù)已經(jīng)在全國冶金行業(yè)普遍推廣，不僅比人工吹氧縮短了冶煉時(shí)間，
提高了勞動(dòng)效率，而且強化了冶煉強度，提高了鋼的質(zhì)量。當時(shí)太鋼限于廠(chǎng)房和設備條件，多年一直沒(méi)能
采用注氧技術(shù)。
陳川平到任之初，3個(gè)月基本上沒(méi)開(kāi)口，每天不是看書(shū)，就是靜靜地圍著(zhù)冶煉爐一遍又一遍地轉、看
。
有一天，在和工人們一起吃晚飯時(shí)陳川平突然開(kāi)口了：“氧槍不拔出來(lái)行不行？”呢？說(shuō)起這場(chǎng)軍訓，還得從陳川平“受刺激”的故事說(shuō)起。有一次，一
位客戶(hù)在電話(huà)中對陳川平細訴衷腸，講到太鋼的產(chǎn)品質(zhì)量不理想，講到太鋼國內的競爭對手某兄弟企業(yè)哪
些哪些方
的員工表情冷漠，對客人缺少應有的熱情；有的還對客人圍觀(guān)，缺乏應有
太鋼在實(shí)現建設具有國際水平的以不銹鋼為主的特殊鋼企業(yè)，進(jìn)而建成全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)
的戰略目標的過(guò)程中，堅持以技術(shù)中心和培訓中心為依有利于調動(dòng)科技人員的積極性?！?/span>
陳川平出任太鋼董事長(cháng)后，提出了一個(gè)石破天驚的口號：“要用5年左右的時(shí)間，把太鋼建設成全球
最具競爭力的不銹鋼企業(yè)?！币粫r(shí)間，國內不銹鋼界嘩然，世界嘩然。太原鋼鐵集團公司作為中國內陸地
區的一個(gè)冶金企業(yè)，何以敢提出這樣的發(fā)展目標，有什么樣的根據和基礎呢？
太鋼是我國生產(chǎn)不銹鋼最早的企業(yè)。但在1999年之前，太鋼的特色并不明顯，品種多而散，不銹鋼產(chǎn)
量很小，生產(chǎn)工藝裝備落后，不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量不高，加上國有企業(yè)特有的體制弊端，長(cháng)期制約太鋼的發(fā)展
，使一些潛在的優(yōu)勢沒(méi)有有效地轉化為競爭優(yōu)勢。1999年山西推進(jìn)經(jīng)濟結構調整以來(lái)，太鋼認真分析了不
銹鋼的國內外市場(chǎng)，以及自身在發(fā)展不銹鋼方面的優(yōu)劣勢，最終保潔員劉紅艷已經(jīng)懷孕數月了，同時(shí)母親臥病在床生活不能自理，家人希望她放棄工作回家照顧母親
。但劉紅艷認為，目前正值創(chuàng )衛工作的沖刺階段，不能輕易離開(kāi)崗位。于是，劉紅艷在接到經(jīng)理的通知后
，沒(méi)有過(guò)多的考慮就來(lái)上班了。在創(chuàng )衛期間，李秀瓊的母親腰間盤(pán)突出，長(cháng)期臥床不起，由家里的大哥每
天背著(zhù)到醫院打針治療。原本回家休假的她剛剛到家
