武昌有哪些保潔公司

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有一天，在和工人們一起吃晚飯時(shí)陳川平突然開(kāi)口了：“氧槍不拔出來(lái)行不行？”

　　雖然驚愕，但同事們馬上領(lǐng)會(huì )了他的意思。隨后，經(jīng)過(guò)測試，用關(guān)閉氧氣后適當添加氮氣防止氧槍熔化的辦法把氣槍保留在冶煉爐內，

太鋼第一煉鋼廠(chǎng)在太鋼率先實(shí)現了平爐頂吹氧煉鋼。隨后，他又通過(guò)廣泛的調查研究，對太鋼的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行了創(chuàng )新。1997年到1998年，

在形成了成熟的價(jià)格管理體系的基礎上，陳川平提出了“定點(diǎn)定量協(xié)議銷(xiāo)售制度”，要“按照合同生產(chǎn)、銷(xiāo)售”。同時(shí)，太鋼還建立了與之配套的“推銷(xiāo)員責任制度”，
按規定，誰(shuí)推銷(xiāo)的產(chǎn)品多，誰(shuí)拿的錢(qián)就多。

起。

陳川平說(shuō)：“崗位沒(méi)有高低貴賤之分，只有用心與否、干好干壞之分。能把看似簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，就應該受到人們的尊敬。

如果太鋼的職工都有這6名保潔員那樣的責任心，太鋼何愁不能建成全球最具競爭力的企業(yè)？”

　　2004年的“五一”假期，陳川平在從北京回太原的路上聽(tīng)說(shuō)了太鋼技術(shù)中心不銹鋼技術(shù)專(zhuān)家單家富在解決連鑄美標316L中板工藝
質(zhì)量方面做出突出貢獻的事情后，回到太原就去看望了單家富。

為科技獎勵基金，每季度由評審委員會(huì )舉行終評會(huì )，評出科技獎勵項目、人員及獎勵額度?！敖裉飚數弥耀@得了三個(gè)科技進(jìn)步獎后，

深感不安。其中，有的可以評，但作為董事長(cháng)以不評為好。特別是森吉米爾軋機制油國產(chǎn)化研制給我評了一等獎，完全不符合事實(shí)。這件事情，

我記得當時(shí)也就是作為副總經(jīng)理協(xié)助其他同志開(kāi)過(guò)尤其是最近兩三年，正是中國鋼鐵工業(yè)在房地產(chǎn)、汽車(chē)等行業(yè)的帶動(dòng)下，
強力增長(cháng)的時(shí)期。眾多企業(yè)放棄原有的業(yè)務(wù)，紛紛投資鋼鐵行業(yè)。據說(shuō)，

投資一個(gè)鋼鐵企業(yè)，用一年半左右的時(shí)間，就可收回全部投資。鋼鐵行業(yè)的利潤水平之高由此可見(jiàn)一斑。

但就是在這樣的情況下，太鋼卻從提高企業(yè)競爭力的角度，提出了要有所為、有所不為的思想，

并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收縮戰線(xiàn)，堅決放棄了一批在行業(yè)內不能處于前三名的業(yè)務(wù)。
這正是太鋼基于競爭力的培育，基于更大、更長(cháng)遠的發(fā)展目標，才在誘人的市場(chǎng)面前義無(wú)反顧地做出取舍。