不久以后，陳川平親自遇上了這樣的“好事”：他收到了公司在2004年科技進(jìn)步大會(huì )上授予他的1999年至2000年科技進(jìn)步獎，除三個(gè)獎項的獲獎證書(shū)外，還有8000元的獎金。收到證書(shū)和獎金的陳川平立即給公司負責此項工作的總工程師胡玉亭回了一封信：
一兩次會(huì )議而已?，F將三個(gè)證書(shū)和獎金退回，并請予以更正?！?/div>
陳川平還在信中建議道：“公司中高層人員一般不要參加科技進(jìn)步獎評選，對管理人員可以搞管理創(chuàng )新，這樣做確立了以不銹鋼為主的發(fā)展方向。從1999年到2004年的5年多時(shí)間里，太鋼人勵精圖治，大膽創(chuàng )新，在不銹鋼生產(chǎn)上連續實(shí)現了幾次“驚人的跳躍”，使太鋼在國內不銹鋼行業(yè)的龍頭地位得到了進(jìn)一步的確立和鞏固，并躋身于世界不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的8強，實(shí)現了太鋼的第一步戰略目標；2004年9月，太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼項目得到國家發(fā)改委批復并開(kāi)工建設，這個(gè)項目建能擱淺了。
陳川平說(shuō)，太鋼要做一個(gè)產(chǎn)品就要做成一流的，二流的產(chǎn)品我們寧可不做。
正是這種基于競爭力培育的戰略，使太鋼在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中表現出了一種“大氣”，也為企業(yè)更大、更長(cháng)遠、更持久的發(fā)展不斷地蓄積著(zhù)能量。
是比別人多加班多值班。蘇鳳章深知，班組缺員是短暫的，如果每個(gè)員工都逃避責任，都不參加加班、值班，那么整個(gè)班組的工作和公司的聲譽(yù)就會(huì )受到影響。
有一次，因為航班延誤，飛機滯留昆明機場(chǎng)。很多乘客都在候機樓內不走，等待航空公司解決。于是，地面上出現了大量垃圾，衛生間也被擠得滿(mǎn)滿(mǎn)的。在這種情況下，蘇鳳章只好邊收拾座椅上的垃圾邊清掃地面。由于她長(cháng)時(shí)間的加班和值班，加上體力透支過(guò)度，當時(shí)她感覺(jué)到眼前一黑，暈倒在地上。同事發(fā)現后，急忙上前攙扶她，員工為她的這種拼命的工作作風(fēng)，流下了感動(dòng)的淚水。
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1982年，陳川平畢業(yè)后到太鋼機械廠(chǎng)實(shí)習。這個(gè)話(huà)不多、愛(ài)好多、能吃苦、肯鉆研的學(xué)徒工給老工人們留下了深刻的印象。
不久以后，陳川平親自遇上了這樣的“好事”：他收到了公司在2004年科技進(jìn)步大會(huì )上授予他的1999年至2000年科技進(jìn)步獎，除三個(gè)獎項的獲獎證書(shū)外，還有8000元的獎金。收到證書(shū)和獎金的陳川平立即給公司負責此項工作的總工程師胡玉亭回了一封信
陳川平還在信中建議道：“公司中高層人員一般不要參加科技進(jìn)步獎評選，對管理人員可以搞管理創(chuàng )新，這樣做確立了以不銹鋼為主的發(fā)展方向。從1999年到2004年的5年多時(shí)間里，太鋼人勵精圖治，大膽創(chuàng )新，在不銹鋼生。
